Références
Transformation Agile d'une organisation marketing (~300 personnes | 30 équipes)Description du projet
- Déployer et tester une nouvelle organisation et de nouveaux modes de fonctionnement Agiles au sein de la direction marketing et en tirer des enseignements pour les prochaines directions.
Démarche du projet
Avec une équipe de transformation composée de facilitateurs et de coachs :
- Accompagner les équipes du marketing pour mettre en place et animer les cérémonies Agiles.
- Faire monter les équipes en compétences sur l’Agile.
- Aider les équipes à trouver un mode de fonctionnement adapté à leur réalité.
- Conduire le changement.
- Accompagner les Product Owners et Domain Leaders dans leur nouveau rôle et dans la définition de leur vision.
- Onboarder les futurs facilitateurs internes.
Résultats
- Retour d’expérience du projet à destination des équipes de transformation qui déploieront la nouvelle organisation et les nouveaux modes de fonctionnement Agiles au sein des autres directions.
- Nouveaux modes de fonctionnement mis en place (itérations de 2 ou 3 semaines, cérémonies Agiles, nouveaux rôles).
- Pérennisation de la démarche via l’identification et la formation d’un facilitateur long terme dans chaque équipe.
Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.