Références
Élaboration du schéma directeur d’un site de fabrication de dispositifs médicauxDescription du projet
- Suite à son intégration dans un groupe international, le site doit relever deux défis :
- Capacité à servir à la fois les marchés européen et nord-américain.
- Augmentation de volumes de 50 % en 3 ans.
- Le client souhaite identifier les points clés de ces défis afin de s’y préparer.
Démarche du projet
- Diagnostic de la situation actuelle en termes de capacité pour de nouvelles productions et de flux logistiques (nota: la situation actuelle est proche de l’asphyxie).
- Établissement d’un schéma de développement cohérent du site sur les trois prochaines années.
Résultats
- Dimensionnement d’un bâtiment supplémentaire offrant l’espace nécessaire à l’accroissement des volumes (manque d’espace, respect difficile des bonnes pratiques de fabrication, risque de sécurité, coûts).
- Confirmation de l’urgence du calendrier (pour absorber la croissance, la construction doit être décidée rapidement).
- Élaboration d’un dossier de décision pour la maison mère.
Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.