Références

Due diligence pour l’acquisition de deux vaccins par une biotech

Description du projet

Le but de la mission est d’affiner le business plan prévisionnel sur deux aspects :

  • Marketing & Ventes : projection des marchés et des ventes, organisation du marketing et des ventes, coûts associés.
  • Manufacturing / Contrôle Qualité : transfert des productions, projection des COGS et des CapEx.

Démarche du projet

  • Revue critique du modèle de prévision de ventes, retro-documentation de ses hypothèses.
  • Recherche documentaire, revue des documents de la Data Room.
  • Ébauche du schéma industriel cible.
  • Détail du plan de transfert des fabrications et des contrôles proposés par le vendeur :
    • Phases : transfert partiel puis complet des étapes fabrication | contrôle.
    • Activités : construction, validation des équipements et des tests, transfert de production / Contrôle Qualité, nombre de lots à produire…
  • Estimation des CapEx, des one-shot OpEx et des délais nécessaires.
  • Estimation des COGS par phase.
  • Impact sur le P&L et les cash-flows de l’acheteur.

Résultats

  • Rapport de due diligence préliminaire intégrant les options d’achat, en détaillant l’option la plus prometteuse.

    Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.