Références

Revue des processus et outils de pilotage budgétaire afin de limiter les coûts des prototypes

Description du projet

La Direction de l’Ingénierie de Fabrication des Prototypes (DIFP) de ce constructeur automobile est missionnée par le COO du groupe afin de redresser les dépassements budgétaires liés aux prototypes. Pagamon accompagne ainsi la DIFP afin de revoir les processus et outils de pilotage budgétaire en vue de limiter les coûts associés aux prototypes et d’assurer l’atterrissage budgétaire.

 

Démarche du projet

  • Développement d’outils permettant le pilotage budgétaire, regroupant les données du contrôle de gestion et des chefs de projets de la DIFP.
  • Analyse et optimisation des processus de construction, validation et suivi des budgets des prototypes, revue des rôles et responsabilités (RACI, SIPOC).
  • Revue de la méthode de chiffrage des coûts prototypes.
  • Diagnostic de la gouvernance mise en place pour assurer l’atterrissage budgétaire.
  • Accompagnement pour le suivi des actions et décisions.

 

Résultats

  • Livraison d’un tableau de bord destiné au contrôle de gestion et aux chefs de projets, permettant de visualiser les données de gestion et des projets (réalisé, engagements, budgets prévisionnels…).
  • Livraison d’un outil de compilation des fichiers Excel permettant un suivi des budgets par projet, gamme, année…
  • Recommandations pour la gouvernance du comité d’atterrissage budgétaire.
  • Formalisation des processus à suivre et formation des opérationnels.

Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.