Description du projet 

Pagamon accompagne le cadrage d’un chantier d’innovation de rupture dans le développement et la mise au point du système de climatisation d’un constructeur automobile rencontrant des problèmes pour s’adapter au changement des attentes client ou des réponses système.

• L’Ingénierie de ce constructeur automobile est confrontée à des problèmes récurrents de mise au point des systèmes de climatisation. Il existe des difficultés d’adaptation lors de changement des attentes clients ou des réponses systèmes (changement CDC par ex.) du fait du manque :
  • D’agilité des organisations.
  • De feuilles de route et d’outils ne permettant pas l’anticipation ni la réactivité.
• Le constructeur a déjà lancé un chantier afin d’identifier des « pain points ». Il souhaite avoir un support de suivi et d’animation pour établir une rupture dans le développement et la mise au point du système de climatisation et ainsi répondre aux enjeux externes et internes dans les 10 années à venir.
• Il souhaite s’appuyer sur les méthodes Agile.

Démarche du projet

• Élaboration d’un diagnostic de l’existant et des points bloquants couvrant les 4 axes du chantier :
  • Objectivation des prestations.
  • Technologies in-board.
  • Outils de développement off-board.
  • Organisation en plateau Agile.
• Formation des pilotes des axes à l’Agile et au backlog, et sensibilisation aux méthodes de travail inspirées de Scrum.
• Identification de la situation visée à horizon 2025 et réflexion sur les moyens d’y parvenir.
• Accompagnement des équipes dans le cadrage et le suivi de la production de feuilles de route de transformation (3 sprints initiés et facilités en tant que Scrum Master).
• Mise en place de la gouvernance nécessaire à la prise de décision régulière, animation des instances (animation de 4 Comités de Direction).

Résultats

• Le projet permet ainsi de :
  • Clarifier le diagnostic de l’existant et factualiser les points bloquants couvrant les 4 axes du chantier.
  • Faire valider la situation visée à horizon 2025 par le Comité de Direction.
  • Formaliser un plan d’actions court et moyen termes pour chaque axe, validé en Comité de Direction.