Références
Support à la mise en place d’un outil de vérification d’enregistrement des dossiers réglementairesDescription du projet
- La solution de Veeva « VREG » est en cours de mise en place avec des équipes internes métier et IT, et des équipes externes (le fournisseur de la solution, un partenaire de migration et un consultant sur les processus).
- Le projet est à risque et a vécu de nombreuses déviations majeures.
- Le responsable de cette mise en place choisit de faire accompagner son manager métier par un PMO en charge de la coordination de l’ensemble des activités métier, en lien avec les différentes parties prenantes citées précédemment, et de la bonne tenue du projet.
Démarche du projet
- (Re)définition des rôles, responsabilités et activités des acteurs du projet.
- Revue du plan projet, coordination et suivi des actions.
- (Re)définition, et suivi hebdomadaire du planning et intégration des activités de tous les intervenants.
- Définition et exécution d’un plan de remédiation.
- Revue et suivi du e-learning.
- Développement et mise en œuvre opérationnelle d’un plan de communication.
Résultats
- RACI, planning, budget, ressource.
- Tableau de suivi global des écarts et des actions correctives associées lors des dry runs successifs.
- Plan de remédiation, plan d’amélioration.
- Newsletters.
Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.