Références

Consolidation du référentiel qualité global des verres solaires

Description du projet

  • Pour formaliser les exigences relatives à ses produits solaires, ce leader mondial de l’optique ophtalmique se propose de conduire une démarche d’analyse fonctionnelle spécifique à ces produits.
  • Le but est d’identifier les critères – et autant que possible les valeurs de ces critères – décrivant ces exigences.

Démarche du projet

  • L’approche s’appuie sur la mise en œuvre des méthodes d’analyse fonctionnelle.
  • Phase préparatoire = cadrage du projet avec la « core team » : attendus, participants, points durs…
  • Animation des ateliers de travail = 4 ateliers de travail d’une journée pour réaliser les différentes étapes de l’analyse fonctionnelle :
    • Identification de la nature du besoin.
    • Sélection des phases du cycle de vie pertinentes à étudier.
    • Pour chaque phase du cycle de vie : caractérisation des éléments de l’environnement, identification des fonctions de service (principales et contraintes).
    • Définition des critères de performance de chaque fonction.
    • Construction du tableau fonctionnel : paramètres spécifiant les critères et valeurs de ces paramètres.

Résultats

  • Cycle de vie d’un verre de lunette solaire (développement, manufacturing, distribution).
  • Fonctions principales et fonctions contraintes associées.
  • Définition des critères de performance de chaque fonction.
  • Construction d’un tableau référentiel : paramètres spécifiant les critères et, dans la mesure du possible, valeurs de ces paramètres.

    Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.