Références
Réalisation d’une due diligence opérationnelle pour le rachat d’une activité de vaccinsDescription du projet
- Le client est une société de biotechnologie cotée en bourse. Il souhaite acquérir une activité de vaccins et doit pour ce faire réaliser une due diligence opérationnelle.
- Il a besoin de l’appui de Pagamon pour piloter le processus et coordonner ses équipes.
Démarche du projet
- Analyse de la data room, rencontres avec le management, visites de sites de production.
- Rédaction de la structure du rapport de due diligence pour cadrer les analyses des équipes opérationnelles.
- Élaboration conjointe de la partie commerciale et scénarios de transition.
- Encadrement des équipes opérationnelles en charge de la due diligence: Commerce, R&D, Manufacturing, Quality Assurance | Quality Control, Infrastructures.
- Participation à l’identification des Transition Services Agreements (TSAs) nécessaires à la continuité de l’activité.
Résultats
- Rapport de due diligence opérationnelle consolidé transmis aux banques, fonds de private equity et Conseil d’Administration.
- Consolidation des TSAs pour intégration dans l’Asset Purchase Agreement.
Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.