Description du projet

• La business unit doit porter un nombre inhabituel de lancements de produits sur l’année avec des effectifs restreints. Les équipes marketing ont besoin de support pour traiter les différents aspects de la stratégie de contact.
• Mise en place d’une organisation transversale permettant aux métiers marketing et communication de ne travaillent plus en silos.
• Pilotage de la feuille de route globale de chaque projet et suivi des livrables.

Démarche du projet

• Création d’un poste de pilote « stratégie de contact », référent pour tous les projets de la BU, et redéfinition des rôles et périmètre de chaque partie prenante.
• Mise en place d’instances régulières multi-métiers pour chacun des projets de lancement, afin de partager les informations de chaque fonction marketing et communication.
• Construction d’un tableau de suivi des différents livrables et pilotage des métiers.

Résultats

• Nouvelle organisation « stratégie de contact » plus efficace : gain de temps dans la recherche d’informations pour les chefs de produit, coordination des métiers et identification de synergies.
• Exécution réussie du plan de lancement et harmonisation des messages pour trois grands lancements parallèles.
• Outil de référence et partagé pour le suivi de l’avancement des projets.
• Communication régulière sur les projets aux équipes et pays concernés.
• Vision plus transversale des équipes marketing sur les projets en cours des autres gammes.