Description du projet

• L’essor des logiciels embarqués dans l’automobile nécessite un investissement conséquent et croissant dans le développement de services connectés.
• Des incertitudes dans la gouvernance des services connectés conduisent à d’importants retards dans le développement des projets en cours : un diagnostic est lancé afin de structurer cette activité.
• Pagamon réalise ce diagnostic pour ce constructeur automobile international, et formule des recommandations de gouvernance et d’organisation dans le cadre du développement de logiciels embarqués et de services connectés.

Démarche du projet

• Conduite d’entretien auprès des acteurs clés (~20) : développement hardware, software et services, achats, marketing, qualité…
• Synthèse des recommandations selon six axes de progrès : management technique et QCD, architecture fonctionnelle, cycles de développement software | système | véhicule, validation et intégration end-to-end (E2E), feuille de route de la connectivité, plateaux projet.
• Construction et documentation d’un plan d’actions permettant de couvrir l’ensemble des axes.

Résultats

• Redéfinition de la gouvernance technique par couches d’architecture : générique (plateforme de services), organique (par famille), spécifique (par véhicule).
• Restructuration des équipes projet selon les principes Agile : équipes de développement E2E par typologie de services, chapitres composants et processus transverses, équipes de synthèse technique E2E et projet véhicule…
• Définition des rôles clés et du partage des responsabilités au sein des équipes projet.
• Rationalisation de l’organisation afin d’améliorer la gestion de la charge de travail, du staffing et des connaissances au sein des équipes.