Description du projet

• À la suite d’un changement de stratégie, le laboratoire s’est réorganisé, avec notamment la création d’une Direction des Affaires Scientifiques et Médicales (DASM) regroupant ~150 personnes.
• Les équipes de la DASM attendent une clarification de l’impact des nouvelles orientations du Groupe sur leurs activités opérationnelles.
• Pagamon accompagne la DASM dans la cartographie de ses activités.

Démarche du projet

• Construction de la méthode :
  • Périmètre et granularité de la cartographie.
  • Objectif, contenu et format des documents de référence et de communication.
  • Propriétaire de la cartographie et processus de mise-à-jour.
• Recueil initial des activités et des projets par entretien avec chaque manager de la DASM et consolidation (contrôle croisé…).
• Ateliers de mise en commun réunissant l’équipe de direction de la DASM :
  • Alignement de l’inventaire des projets et activités : complétude, granularité, vocabulaire commun…
  • Documentation des liens avec les orientations stratégiques et de leur contribution aux objectifs du Groupe.
  • Exploitation de la cartographie pour étayer certains points-clés opérationnels, comme l’importance de la collaboration inter-départements.

Résultats

• Cartographie inventoriant les activités et projets de la DASM avec les contributions des 30 départements, ainsi que leur lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
• Présentation visuelle de la cartographie des activités et projets, et des points clés qu’elle permet de souligner.