Références

Déploiement de la transformation Agile à l'échelle du futur véhicule électrique phare d'un constructeur automobile (~300 personnes | 25 équipes)

Description du projet

  • Le client, constructeur automobile, a initié une transformation complète à l’échelle Agile. Le groupe souhaite évaluer la faisabilité et l’impact d’une telle transformation au sein de la division mondiale de l’Ingénierie, en particulier sa logique de développement véhicule.
  • Après avoir testé plusieurs pilotes Agiles de petite taille dans tous les champs de développement, la division Ingénierie décide de lancer sa première vague de transformation Agile à l’échelle.
  • Pour ce faire, une voiture électrique et autonome, futur fleuron de la marque, est identifiée comme étant le premier véhicule de développement à évoluer vers l’agilité.

Démarche du projet

  • Élaboration d’un modèle de staffing pour le projet et aide au management pour les changements de mentalité culturelle.
  • Mise en place d’un plateau de travail physique commun avec des acteurs colocalisés et dédiés au projet de développement véhicule.
  • Préparation de la séquence d’onboading par typologies d’équipes (Véhicule, Transversales, Zones, Composantes) : objectifs et lancement de la transformation Agile, conseils pour la refonte des organes de gouvernance, formation aux nouveaux rôles.
  • Opérationnalisation du modèle cible : soutien aux membres d’équipe dans la mise en œuvre de nouvelles pratiques et cadres de travail Agiles (par ex., fournisseurs de pièces, designers, ingénieurs, assembleurs de production, acheteurs…).
  • Adaptation du modèle cible : retour d’expérience bottom-up, évolution des processus de fonctionnement, orientation client, synchronisation inter-équipes, gestion des interdépendances.

Résultats

  • Résultats probants en ce qui concerne les changements de mentalité des acteurs du plateau projet : meilleure satisfaction employés, acteurs convaincus des avantages apportés par le développement Agile.
  • Nette amélioration de la qualité de la maquette numérique finale après le gel du thème stylistique.
  • Identification des avantages et des inconvénients du fonctionnement en mode Agile au sein des différents types d’équipes.
  • Adaptation du cadre Agile à l’échelle (organes de gouvernance, synchronisation inter-équipes, dépendances entre les entités Agiles et non Agiles…).
  • Recommandations adressées à la direction générale afin d’améliorer continuellement les prochaines vagues progressives vers un développement véhicule complètement Agile.

Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.