Références
Cadrage du modèle de développement Agile d’un projet de véhicule utilitaire (~400 personnes | 30 équipes)Description du projet
- Ce constructeur automobile a lancé un programme de transformation de l’entreprise en mode Agile.
- Il souhaite évaluer la faisabilité et les impacts d’une telle transformation sur l’un de ses principaux projets véhicules (400 personnes mobilisées pour la conception avec un ticket d’entrée supérieur à 1 MM€).
Démarche du projet
- Animation du groupe dédié au cadrage du projet : Pagamon accompagne l’équipe dédiée au cadrage en organisant les instances et ateliers hebdomadaires et en guidant les pistes de réflexion.
- Participation aux groupes de travail : Pagamon prend part aux réflexions portées par les directeurs du groupe et leurs équipes.
- Élaboration du dossier de cadrage : Pagamon formalise le dossier final, détaillant le modèle de développement du véhicule en Agile, modèle présenté aux membres du Comité Exécutif.
Résultats
- Élaboration du dossier de cadrage présenté aux membres du Comité Exécutif.
- Lancement du projet en mode Agile approuvé.
- Partage des recommandations sur la phase de déploiement du projet.
Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.