Description du projet

• Le client souhaite développer un nouveau projet industriel impliquant des collaborateurs français et japonais. Les équipes locales ont des cultures, habitudes et méthodes de travail différentes.
• Le client est à la recherche de synergies entre entités française et japonaise.
• Dans le cadre de ce projet de codéveloppement automobile franco-japonais, Pagamon contribu à la définition du processus de décision, du partage des tâches et des modes de collaboration à distance.

Démarche du projet

• Interview des interlocuteurs français et japonais pour chacun des métiers contributeurs au projet.
• Mise en place et animation de groupes de travail sur les métiers critiques afin de définir :
  • La localisation des activités de développement (France ou Japon).
  • Les orientations pour le partage des tâches par grandes activités, puis pièce à pièce.
  • L’accord des partenaires sur le budget et les ressources.
• Alignement du management de projet français et japonais sur la gouvernance et le processus de décision.
• Séminaires de travail en France et au Japon afin de valider les orientations et renforcer l’esprit d’équipe.

Résultats

• Un partage des tâches clair, chiffré et contractualisé au niveau des directions des deux partenaires.
• Un processus de décision unique, permettant de prendre en compte les exigences des deux entreprises vis-à-vis du développement et respectant les modes de travail de chacune.
• Un management franco-japonais aligné sur les objectifs du projet, prenant les décisions stratégiques en commun.
• Une salle de vidéo-conférence connectant en permanence les espaces de travail en France et au Japon, afin de permettre une communication fluide et de rapprocher « virtuellement » les équipes.