Références

Coordination de la transformation digitale d’une ingénierie automobile

Description du projet

  • Dans un contexte de transformation du produit (autonomie, connectivité) et du modèle économique (car sharing, gestion et revente de données), le client lance un grand programme de digitalisation visant à capter de nouveaux businesses, à améliorer sa performance et à réduire ses coûts.
  • Dans ce cadre, la direction de l’Ingénierie développe son propre plan de transformation digitale.

Démarche du projet

  • Dans le cadre d’un chantier « Employee-Centric« , identification des populations d’ingénieurs clés, et campagnes d’entretiens auprès de ces populations afin de capter les difficultés | les besoins liés au digital.
  • Pilotage du portefeuille de projets digitaux, réalisation de présentations auprès du Comité de Pilotage et du top management.
  • Préparation et animation d’instances de décision mensuelle pilotant la stratégie digitale globale de l’Ingénierie.
  • Mise en place et animation d’instances de pilotage du plan digital au sein des centres des développement régionaux : alignement des stratégies entre Corporate et régions, préparation au handover de projets digitaux vers les régions, partage de bonnes pratiques digitales.
  • Cadrage, priorisation, pilotage d’initiatives favorisant la culture digitale : communication interne, formations (données, agilité), ateliers d’idéation, learning expeditions, réseau interne de « Digital Makers« , intrapreneuriat.

Résultats

  • Dossiers de cadrage pour le lancement de nouvelles initiatives digitales : RPA, développement d’applications collaboratives, partage de bonnes pratiques digitales.
  • Mise en place d’un processus de pilotage de la valeur des projets digitaux, portefeuille priorisé.
  • Mise en place d’instances de décision Corporate et inter-régions, d’un réseau « Digital Makers« .
  • Matériel de communication sur les initiatives digitales à destination du top management.

 

Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.