Description du projet

• Le département Biométrie de la division « Dairy » de cet industriel de l’agroalimentaire a initié une démarche Smart Data et souhaite proposer ses services à l’ensemble des directions Recherche & Innovation (R&I).
• Ce département propose des experts à forte valeur ajoutée sur des projets R&I en lien avec la manipulation de données et d’outils d’analyse via le développement d’algorithmes ou d’utilisation de solutions du marché, et met à disposition sa plateforme Smart Data.
• Le responsable du département Biométrie souhaite désormais convaincre les directions R&I des bénéfices de l’apport des services de son département.
• Pour cela, ce responsable demande à Pagamon de lui fournir un support méthodologique à l’élaboration d’un business model.

Démarche du projet

• Proposition et explication de la méthode Canvas pour définir le nouveau business model.
• Organisation d’ateliers de travail pour :
  • Identifier les offres de service, l’écosystème, les besoins de compétences et les partenaires du département Biométrie.
  • Définir le nouveau modèle financier et la nouvelle organisation de ce département.
• Identification du plan de transformation pour atteindre les objectifs fixés.

Résultats

• Ateliers de travail menés avec les membres du département, animés avec succès.
• Livrable du business model du département Biométrie.
• Livrable du plan de transformation.