Pagamon a réalisé un diagnostic opérationnel et stratégique du département Promotion Immobilière d’un acteur de premier plan du secteur du tourisme

Description du projet

  • Le département Promotion Immobilière intervient uniquement sur 3 sites de loisirs sur 70 et a une rentabilité inférieure aux objectifs fixes par la direction Générale.

  • La direction souhaite évaluer le potentiel du marché, l’attractivité du produit, les conditions de retour à la profitabilité et la pertinence d’intégrer l’activité Promotion Immobilière à ses nouveaux sites

Démarche du projet

  • Analyse du marché, analyse de la concurrence, diagnostic clients et prospects : Personne, Facteurs clés d’achat, image, réputation

  • Analyse de rentabilité via les programmes passés et actuels -Positionnement pour l’offre de prix du produit – Analyse de la performance commerciale et marketing

  • Analyse de l’organisation : Taille et compétences de l’équipe Processus et outils

Résultats

Recommandations opérationnelles et proposition de positionnement stratégique

  • Court terme : leviers d’optimisation à activer dans les 3 mois

  • Moyen/long terme :
    – Conditions de pérennisation / Évolutivité du modèle
    – Construction de scénarios
    – Ébauche d’un plan triennal

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