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Lancement d’équipes pilotes de développement agile pour une nouvelle voiture électrique (~30 personnes | 2 équipes)

Description du projet

  • Le client, constructeur automobile, a entamé une transformation Agile de toute l’entreprise. Le groupe souhaite analyser la faisabilité et l’impact d’une telle transformation au sein de la division mondiale de l’Ingénierie, en particulier sa logique de développement véhicule.
  • Avant de procéder à une transformation holistique, le management de l’Ingénierie souhaite évaluer les possibilités offertes par les méthodes de travail Agile sur un périmètre réduit. Pour ce faire, de petits pilotes (PoC) sont lancés sur différents types de véhicules.
  • Pagamon accompagne ce constructeur dans la supervision de deux pilotes au cœur d’une voiture électrique en phase initiale de développement.

Démarche du projet

  • Mise en place de pilotes Agiles pour tester et adapter le modèle opérationnel.
  • Contextualisation des routines et artefacts Agiles, issus de Scrum & Kanban.
  • Coaching des membres de l’équipe sur les avantages de ces changements culturels.
  • Mise en œuvre de points de contact de synchronisation pour atténuer les interdépendances entre les entités Agiles et non Agiles.
  • Introduction d’une logique d’amélioration continue avec des rétrospectives d’équipes et des démonstrations clients régulières.
  • Redéfinition du modèle organisationnel cible sur la base des meilleures pratiques et des principales contraintes observées au sein des pilotes.
  • Animation d’une communauté de top managers pour faire avancer la transformation Agile sur toute la chaîne de valeur du développement véhicule.

Résultats

  • Retours positifs sur les changements de mentalité culturelle de tous les acteurs.
  • Identification des avantages et des inconvénients du fonctionnement en mode Agile au sein des équipes de développement.
  • Adaptation des méthodologies Scrum & Kanban pour mieux s’adapter aux équipes de composants.
  • Présentation d’un retour d’expérience complet au responsable de la transformation du développement véhicule.
  • Guide de recommandations pour le déploiement de l’agilité à l’échelle sur un véhicule entier en phase de développement.

Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.