Références

Optimisation des frais fixes de sites de production

Description du projet

  • La mission s’inscrit dans le programme d’Efficience Économique des Frais de Fonctionnement d’un constructeur automobile international. L’étude porte principalement sur le périmètre industriel.
  • Le ratio frais fixes | valeur est globalement en hausse dans les usines du groupe : l’objectif est de mettre en place un plan de réduction des G&A sur l’ensemble des sites de production.

Démarche du projet

  • Collecte, harmonisation et analyse des données de gestion dans le but d’améliorer l’efficience économique des frais de fonctionnement des sites de production.
  • Identification des inducteurs de coûts pertinents pour chaque catégorie.
  • Réalisation d’un benchmark intersites sur trente usines auditées et identification des sources d’optimisations principale.

Résultats

  • 300M€ identifiés comme potentiel théorique d’optimisation.
  • Mise en place d’un nouveau schéma de reporting des indicateurs de performance.
  • Initialisation d’un plan d’actions dans chaque usine, avec objectif de réduction des G&A de +3% par an (engagement à 2%).

Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.