Références

Analyse et optimisation de la structure des coûts de développement des véhicules

Description du projet

  • La diversification de la gamme impose une rationalisation accrue des coûts de développement.
  • Le client souhaite estimer finement et analyser les différents coûts de développement associés à ses véhicules afin de trouver des pistes d’amélioration.

Démarche du projet

  • Analyse de données sur l’ensemble des postes de développement véhicules (ticket d’entrée ingénierie, ticket d’entrée fournisseurs, coûts des prototypes, coûts d’achat des machines…).
  • Comparaison avec des benchmarks internes (développements passés) et identification d’écarts.
  • Analyse de ces écarts et propositions d’optimisation.
  • Analyse de l’organisation liée au chiffrage et au suivi des coûts de développement (contrôle de gestion).
  • Synthèse des propositions d’amélioration (outils et organisation) afin d’améliorer l’estimation des coûts et le suivi des variations.

Résultats

  • Optimisation des coûts de développements, en particulier : rationalisation, mise en commun, digitalisation, revue des exigences, de la complexité et de la diversité produit.
  • Amélioration de l’estimation des coûts et du suivi des variations : redesign de processus, mise à niveau des inducteurs de coûts, prise en compte de la complexité.

Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.