Références

Introduction de l'approche AMDEC dans un processus d'innovation et de développement produit

Description du projet

  • Au démarrage des nouveaux projets de développement produit | process, le plan de validation s’appuie sur une analyse des risques qui est actuellement insuffisamment complète et systématique pour garantir la robustesse des revues de validation.
  • Le client doit renforcer son analyse des risques :
    • Besoin de se conformer à la politique de qualité du groupe.
    • Besoin de s’adapter au pipeline d’innovation.
    • Besoin d’intégrer le nouveau rôle du client en tant qu’intégrateur.
  • Le client souhaite introduire l’approche FMEA (AMDEC) pour les produits et les technologies dans son processus d’innovation et de développement Stage | Gate.

Démarche du projet

  • Explication des principaux avantages de lancer un examen approfondi du processus de gestion des risques.
  • Identification du flux d’informations du projet le long du processus Stage | Gate: inventaire | tri de toutes les informations de projet pouvant être requises par l’outil (input) ou depuis l’outil (output) (documents | livrables du projet, autres outils de gestion, bases de données de qualité, standards).
  • Définition de la spécification « outil de gestion des risques » :
    • Description des différentes étapes du FMEA : informations, devis, structure des bases de données, interaction avec les produits et outils de développement, workflow.
    • Recueil, structuration et formalisation des données appropriées relatives aux fonctions, solutions, processus, contrôles.
    • Construction d’une maquette de gestion FMEA.
    • Pré-validation avec les principaux utilisateurs : principales parties prenantes impliquées dans la gestion des risques au niveau du concept, de la faisabilité, du développement, du lancement et du support.
  • Évaluer les coûts, les avantages et les inconvénients potentiels des différentes solutions.
  • Recueil, structuration et formalisation les données appropriées liées aux fonctions, solutions, processus, contrôles.

Résultats

  • « Discours de vente » pour emporter l’adhésion.
  • Appui du management de haut niveau pour soutenir l’approche (parrainage).
  • Schéma fonctionnel : liens fonctionnels en amont et en aval de la gestion des risques.
  • Architecture fonctionnelle | architecture technique (maquette).
  • Coût × matrice de valeur des différentes solutions techniques.
  • Bases de données structurées et préremplies.

Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.