Pagamon a aidé un fabricant d’optiques à introduire l’approche AMDEC dans son processus d’innovation et de développement Stage / Gate

Description du projet

  • Au démarrage des nouveaux projets de développement produit/process, le plan de validation s’appuie sur une analyse des risques qui est actuellement insuffisamment complète et systématique pour garantir la robustesse des revues de validation.

  • Le client doit renforcer son analyse des risques:
    – Besoin de se conformer à la politique de qualité du groupe
    – Besoin de s’adapter au pipeline d’innovation
    – Besoin d’intégrer le nouveau rôle du client en tant qu’intégrateur

  • Le client souhaite introduire l’approche FMEA pour les produits et les technologies dans son processus d’innovation et de développement Stage / Gate

Démarche du projet

  • Explication des principaux avantages de lancer un examen approfondi du processus de gestion des risques

  • Identification du flux d’informations du projet le long du processus Stage / Gate: Inventaire / tri de toutes les informations de projet pouvant être requises par l’outil (input) ou depuis l’outil (output): documents / livrables du projet, autres outils de gestion, bases de données de qualité, standards

  • Définition de la spécification «outil de gestion des risques»
    – Description des différentes étapes du FMEA: informations, devis, structure des bases de données, interaction avec les produits et outils de développement, workflow
    – Recueil, structuration et formalisation des données appropriées relatives aux fonctions, solutions, processus, contrôles
    – Construction d’une maquette de gestion FMEA
    – Pré-validation avec les principaux utilisateurs: principales parties prenantes impliquées dans la gestion des risques au niveau du concept, de la faisabilité, du développement, du lancement et du support

  • Évaluer les coûts, les avantages et les inconvénients potentiels des différentes solutions

  • Recueil, structuration et formalisation les données appropriées liées aux fonctions, solutions, processus, contrôles

Résultats

  • «Discours de vente»: pour emporter l’adhésion
  • Appui du management de haut niveau pour soutenir l’approche (parrainage)
  • Schéma fonctionnel: liens fonctionnels en amont et en aval de la gestion des risques
  • Architecture fonctionnelle / Architecture technique (maquette)
  • Coût × matrice de valeur des différentes solutions techniques
  • Bases de données structurées et pré-remplies
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