Pour un constructeur, Pagamon a analysé les coûts de développement des véhicules afin de contribuer à leur optimisation

Description du projet

  • La diversification de la gamme impose une rationalisation accrue des coûts de développement
  • Le client souhaite estimer finement et analyser les différents coûts de développement associés à ses véhicules afin de trouver des pistes d’amélioration

Démarche du projet

  • Analyse de données sur l’ensemble des postes de développement véhicules (ticket d’entrée ingénierie, ticket d’entrée fournisseurs, coûts des prototypes, coûts d’achat des machines, …)
  • Comparaison avec des benchmarks internes (développements passés) et identification d’écarts
  • Analyse de ces écarts et propositions d’optimisation
  • Analyse de l’organisation liée au chiffrage et au suivi des coûts de développement (contrôle de gestion)
  • Synthèse des propositions d’amélioration (outils et organisation) afin d’améliorer l’estimation des coûts et le suivi des variations

Résultats

  • Optimisation des coûts de développements, en particulier : rationalisation, mise en commun, digitalisation, revue des exigences, de la complexité et de la diversité produit
  • Amélioration de l’estimation des coûts et du suivi des variations : redesign de processus, mise à niveau des inducteurs de coûts, prise en compte de la complexité
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