Description du projet

• La diversification de la gamme impose une rationalisation accrue des coûts de développement.
• Le client souhaite estimer finement et analyser les différents coûts de développement associés à ses véhicules afin de trouver des pistes d’amélioration.

Démarche du projet

• Analyse de données sur l’ensemble des postes de développement véhicules (ticket d’entrée ingénierie, ticket d’entrée fournisseurs, coûts des prototypes, coûts d’achat des machines…).
• Comparaison avec des benchmarks internes (développements passés) et identification d’écarts.
• Analyse de ces écarts et propositions d’optimisation.
• Analyse de l’organisation liée au chiffrage et au suivi des coûts de développement (contrôle de gestion).
• Synthèse des propositions d’amélioration (outils et organisation) afin d’améliorer l’estimation des coûts et le suivi des variations.

Résultats

• Optimisation des coûts de développements, en particulier : rationalisation, mise en commun, digitalisation, revue des exigences, de la complexité et de la diversité produit.
• Amélioration de l’estimation des coûts et du suivi des variations : redesign de processus, mise à niveau des inducteurs de coûts, prise en compte de la complexité.