Transformation Digitale

Le digital s’impose de plus en plus comme un levier de performance et de compétitivité pour les entreprises (nouveaux business models, nouveaux canaux de vente,  meilleur engagement et meilleure fidélisation des clients, automatisation, dématérialisation).
Pagamon vous accompagne pour garantir la réussite de votre transformation digitale.

Enjeux

Les entreprises évoluent dans un environnement qui nécessite toujours plus d’adaptation (aux attentes des clients, à la technologie). L’innovation technologique participant au dynamisme de cet environnement constitue en même temps une source d’opportunités pour les entreprises. Elle est un levier important vers de nouveaux business models, de nouveaux canaux de vente, un meilleur engagement et une meilleure fidélisation des clients. Les technologies digitales permettent également aux entreprises d’améliorer leur performance opérationnelle notamment grâce à l’automatisation et à la dématérialisation. 

Prenant en compte ces enjeux, de nombreuses entreprises de tous secteurs, ont déjà engagé une transformation digitale. 

Nous sommes convaincus que la clé d’une transformation digitale réussie est la capacité à intégrer les technologies au service de la performance des activités, voire au service de nouvelles activités ainsi que la capacité à faire adopter ces technologies. Pour ce faire, il y a 3 axes majeurs à aborder : 

  • les outils et technologies digitales: Quelle technologie pour quel cas d’usage ?

  • les processus et l’organisation: Quel modèle organisationnel pour une transformation efficace ? Comment modifier les processus métier pour optimiser l’apport du digital ?

  • les collaborateurs et la culture digitale: Comment impliquer les collaborateurs dans la transformation ?

Pour chacun de ces axes il est nécessaire d’appuyer la transformation digitale sur 4 thématiques

  • Efficacité opérationnelle : 

  • Importance de la data 

  • Responsabilisation des collaborateurs

  • Intéraction métier/ IT    

Les qualités humaine et d’écoute des consultants Pagamon en font de très bon partenaires pour accompagner la transformation digitale d’un domaine aussi complexe que l’industrie automobile. Rompus aux problématiques métier, ils s’adaptent rapidement et savent remettre en question certaines de nos pratiques habituelles. Je salue l’esprit de synthèse et la qualité des livrables des consultants pour l’ensemble de leur prestation.
Manufacturing Digital Officer

Industry 4.0, Constructeur Automobile

Nos solutions

Stratégie Digitale

 

  • VISION, CIBLE ET ENJEUX DU DIGITAL
  • PLAN DE TRANSFORMATION DIGITALE
  • OBJECTIFS ET PERFORMANCE DIGITALE

Stratégie Data

 

  • VISION, CIBLE ET ENJEUX DE LA DATA
  • GOUVERNANCE ET MANAGEMENT
  • « BIG DATA » ET ANALYSE

Gestion de projets

 

  • PROGRAMMES DE TRANSFORMATION DIGITALE
  • GESTION DE PORTEFEUILLES DIGITAUX
  • MUTUALISATION ET INDUSTRIALISATION D’INITIATIVES

Points de Vue

Industrie 4.0

 

L’ambition du 4.0 ? Rendre l’usine performante grâce au digital et au traitement des données. Sans oublier de s’adapter aux tendances sociétales…

 

Nos Références

En Savoir Plus

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