Transformation Agile

Les vertus de l’agilité sont de plus en plus reconnues, dans tous les domaines et à tous les niveaux. Toutefois, le passage à un modèle d’organisation agile est un parcours délicat, en particulier pour les entreprises traditionnelles. En s’appuyant sur les récentes réussites dans l’industrie automobile et pharmaceutique, Pagamon vous garantit un accompagnement complet dans votre transformation agile à l’échelle, du cadrage stratégique au déploiement opérationnel.

Enjeux

Nous vivons dans un monde où les besoins des clients évoluent plus rapidement que jamais. Les organisations traditionnelles ont sur-rationalisé leur croissance en gérant les activités de manière très directive et contrôlée, en optimisant les compétences et les coûts de façon de plus en plus cloisonnée. Pour y remédier, l’agilité permet de décliner la vison stratégique globale et de responsabiliser les collaborateurs en structurant un réseau de petites équipes inter fonctionnelles qui apportent une valeur ajoutée aux clients en travaillant en courtes boucles itératives. Le facteur clé de succès de l’état d’esprit agile est de réussir à remettre le client au cœur des décisions et ce au plus près des équipes.

Bien que l’agilité fait maintenant ses preuves dans tous les secteurs, nous savons par expérience que les transformations agiles sont difficiles à mettre en œuvre. De plus, malgré de nombreux modèles décris dans la littérature, aucun n’est universel. C’est pourquoi, chez Pagamon nous aidons les entreprises à développer leur propre version de l’agilité tout en préservant les opérations et en renforçant le développement des nouveaux produits ou services.

La réussite de votre transformation agile s’organise autour de 4 thèmes essentiels :

  • La culture : une transformation agile est avant tout un changement d’état d’esprit très profond qu’il faut bien accompagner
  • La valeur client : la priorisation basée sur les besoins clients est le principe directeur lors de la définition de l’organisation agile
  • Leadership : il est essentiel d’insuffler des principes de responsabilisation et de droit à l’erreur à tous les niveaux de management, sans l’impulsion forte des leaders, le passage à l’agile ne sera pas possible
  • L’amélioration continue : le succès doit être mesuré sur une échelle de temps appropriée, nous recommandons une approche par étapes où plusieurs pilotes sont lancés au préalable pour affiner progressivement les vagues successives de mise à l’échelle.

Pour alimenter ces thèmes et les adapter au mieux à votre contexte, Pagamon vous accompagne dans la mise en place de plusieurs leviers organisationnels et l’adoption de nouvelles modalités de travail :

  • Une gouvernance agile pour favoriser les prises de décisions
  • Un management des risques pour plus de transparence et de réactivité aux changements
  • Une colocalisation des collaborateurs sur des plateaux communs pour accentuer les échanges au quotidien
  • Une feuille de route claire pour former les acteurs aux nouveaux rôles agiles
  • Une planification des tâches priorisée par la valeur et circulante au sein du réseau d’équipes
  • Une mesure de la performance d’équipes mettant en avant les réussites collectives
  • Un changement des façons de travailler avec les fournisseurs en les intégrant davantage aux projets
  • Une aide dans la mise en place d’outils technologiques permettant d’accelérer les processus en continu
C’était un vrai plaisir de travailler avec Pagamon, leur accompagnement au sein de la transformation agile de l’ingénierie du groupe a été une totale réussite. La dimension humaine et le grand savoir-faire des équipes tant sur les livrables que sur l’animation de la nouvelle vision ont permis au cabinet Pagamon de se positionner en pilier de la transformation du développement de nouveaux véhicules
Chief Transformation Officer

Vehicle Development, Constructeur Automobile

Nos solutions

Pagamon vous aide à accélérer votre transformation agile au bon rythme. Nous intervenons à tous les échelons, en fonction de vos besoins, de la petite équipe pilote jusqu’à l’agilité à l’échelle de l’organisation entière.

Au niveau d'une équipe

 

  • Définition de la vision produit (ateliers OKR, canvas d’équipe, besoins clients, etc.)
  • Co-construction du backlog et management visuel (identification des chaines de valeurs, priorisation, etc.)
  • Accompagnement de l’équipe aux nouvelles pratiques (formations, suivi, etc.)
  • Aide au changement d’état d’esprit (coaching, ateliers, etc.)

A l'ECHELLE

 

  • Délimitation du périmètre et feuille de route progressive de la transformation
  • Définition d’un modèle opérationnel cible et évolutif
  • Opérationnalisation et test du modèle en déployant par vagues successives
  • Mise en place d’un plan de conduite du changement et amélioration continue incrémentalE

Nos Références

En Savoir Plus

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