Stratégie & due diligence

Parfois il est difficile d’avoir un regard critique et de prendre du recul sur son activité, la vision de son entreprise et les moyens pour réaliser cette vision. C’est pourquoi il est utile d’être accompagné dans ses choix stratégiques. Pagamon vous aide, à travers l’identification d’opportunités et de risques, à vous positionner stratégiquement dans un contexte mouvant.

Enjeux

Comment se situer dans un monde en perpétuel mouvement ? L’accélération des flux de produits et financiers, tendances des marchés, bouleversement technologique, changement climatique obligent les dirigeants à s’interroger en permanence sur la trajectoire choisie.

Sur quelle vision s’appuyer pour coller au mieux aux évolutions et tendances ? Est-elle suffisamment robuste ? Est-elle pérenne ?

La crise du coronavirus a accéléré les mouvements de fonds notamment la transformation digitale mais elle a aussi révélé les faiblesses de certains choix stratégiques ou de transformations trop lentes.

Le cabinet de conseil Pagamon accompagne les dirigeants à construire et adapter la stratégie de leur entreprise. Nos consultants travaillent conjointement avec les membres du comité de direction pour tracer au mieux les orientations à suivre. Nous intervenons notamment sur :

  • Planification stratégique à horizon 3-5 ans
  • Diagnostic stratégique
  • Opérations de due diligence

Nous sommes très satisfaits de la prestation de Pagamon grâce à qui nous avons pu structurer notre plan stratégique.

CEO France

Société de Stockage/Gestion de l'Information

Nos solutions

Planification stratégique

 

  • Plan stratégique et opérationnel à 3-5 ans
  • TENDANCE DES Marchés
  • Etudes concurrentielles
  • Scénarios d’évolution : activités, positionnement, acquisitions, partenariats
  • Schéma organisationnel

Diagnostic Stratégique

 

  • Pertinence des choix stratégiques : business model, portefeuille produit, opérations
  • Diagnostic interne / Externe : SWOT
  • Diagnostic des compétences
  • Modélisation  financière

Due DILIGENCE

 

  • Évaluation des hypothèses des business plans
  • vérification détaillée des hypothèses
  • identification et ÉVALUATION des synergies et dispositions transitoires
  • Évaluation de la valeur

Points de Vue

Plan de profitabilité

 

Générer les ruptures à même de dynamiser un projet de réduction des coûts 

 

 

Due Diligence opérationnelle

Pilotage d’une due diligence opérationnelle : la connaissance du secteur et du processus de due diligence sont essentielles

 

Compétences des collaborateurs

How to align employees’ skills with company’s strategic objectives? 

 

 

Nos Références

En Savoir Plus

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01 42 99 94 67