Stratégie

Stratégie & Due diligence

Parfois il est difficile d’avoir un regard critique et de prendre du recul sur son activité, la vision de son entreprise et les moyens pour réaliser cette vision. C’est pourquoi il est utile d’être accompagné dans ses choix stratégiques. Pagamon vous aide, à travers l’identification d’opportunités et de risques, à vous positionner stratégiquement dans un contexte mouvant.

Enjeux

Comment se situer dans un monde en perpétuel mouvement ? L’accélération des flux de produits et financiers, tendances des marchés, bouleversement technologique, changement climatique obligent les dirigeants à s’interroger en permanence sur la trajectoire choisie.

Sur quelle vision s’appuyer pour coller au mieux aux évolutions et tendances ? Est-elle suffisamment robuste ? Est-elle pérenne ?

La crise du coronavirus a accéléré les mouvements de fonds notamment la transformation digitale mais elle a aussi révélé les faiblesses de certains choix stratégiques ou de transformations trop lentes.

Le cabinet de conseil Pagamon accompagne les dirigeants à construire et adapter la stratégie de leur entreprise. Nos consultants travaillent conjointement avec les membres du comité de direction pour tracer au mieux les orientations à suivre. Nous intervenons notamment sur :

  • Planification stratégique à horizon 3-5 ans
  • Diagnostic stratégique
  • Opérations de due diligence

Nous sommes très satisfaits de la prestation de Pagamon grâce à qui nous avons pu structurer notre plan stratégique.

CEO France

Société de Stockage/Gestion de l'Information

Nos solutions

Diagnostic stratégique

 

  • Evaluation de la situation de l’entreprise, de la marque ou du produit/service : offre, position de marché, stratégie de développement et d’innovation, gouvernance et organisation
  • Diagnostic interne/externe
  • Analyse de la performance économique et financière

Planification Stratégique

 

  • Définition, évaluation et planification de la mise en œuvre opérationnelle de stratégies de croissance à 3-5 ans
  • Restructuration de l’offre ou des opérations, stratégies d’innovation, industrielle, commerciale, de distribution, de prix…
  • Conception et pilotage de plans de croissance rentable : profitabilité client/produit, optimisation, des coûts complets produit

Due Diligence

 

  • Evaluation des bases et hypothèses des business plans
  • Evaluation des marchés adressés et adressables, des positions de marchés et des potentiels atteignables
  • Identification et maîtrise des risques, évaluation des synergies et des dispositions transitoires
  • Estimation de l’impact sur la valeur de l’entreprise

Points de Vue

Plan de profitabilité

Générer les ruptures à même de dynamiser un projet de réduction des coûts 

Due Diligence opérationnelle

Pilotage d’une due diligence opérationnelle : la connaissance du secteur et du processus de due diligence sont essentielles

Compétences des collaborateurs

Comment aligner les compétences des collaborateurs sur les objectifs stratégiques de l’entreprise ? 

Nos Références

En Savoir Plus

Vous souhaitez en savoir plus ?

01 42 99 94 68