Références

Animation d’un séminaire de travail entre DEUX constructeurs automobiles pour faire émerger des priorités

Description du projet

  • Faire converger les groupes de travail de deux constructeurs automobiles sélectionnés sur un diagnostic partagé, des objectifs et un plan d’actions communs.

Démarche du projet

  • Entretiens avec les responsables de sept groupes de travail des deux constructeurs automobiles (séparément, puis ensemble), afin de les faire converger sur une proposition de diagnostic, d’objectifs et de plan d’actions.
  • Revue des propositions de chacun des groupes par le Management de Projet, avec une attention particulière sur la compréhension des objectifs, l’alignement des équipes afin de faciliter la coopération dans les années à venir et la construction des plans d’actions.
  • Animation d’un séminaire sur 2 jours : partage et ajustement des messages en brown-paper fair, présentation des messages clés par le management et les groupes en session plénière.

Résultats

  • Un esprit de coopération et une confiance mutuelle renforcés.
  • Des standards permettant le développement d’automatismes par les équipes.

Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.