INNOVATION & Développement

Dans une économie mondialisée et concurrentielle, l’environnement évolue toujours plus rapidement (nouvelles attentes des consommateurs, multiplication des normes sociales et environnementales, etc.). La capacité des entreprises à renouveler régulièrement et à diversifier leur portefeuille de produits et de services en tenant compte ces évolutions leur permet de proposer une offre compétitive. Pagamon aide les entreprises à atteindre l’excellence opérationnelle dans leurs projets de développement et d’innovation, mettant en oeuvre des pratiques éprouvées pour stimuler la créativité et l’innovation..

Enjeux

Si les groupes industriels rivalisent d’ingéniosité pour optimiser leur performance industrielle, en matière d’innovation, ils n’ont pas encore trouvé la solution idéale : leur capacité à s’affranchir des résistances internes, de la lourdeur des organisations et des processus pour « générer » de la rupture reste à démontrer. Face à cela, les tentatives pour intégrer des innovations externes – capital-risque, partenariats, innovation ouverte – n’ont pas nécessairement connu plus de succès à ce jour. Quelle attitude adopter pour maintenir son avance technologique face aux jeunes pousses en devenir et aux acteurs émergents ?

Pour résister et réussir dans ce contexte, les entreprises industrielles remettent en cause leur organisation, leurs processus et leur culture parfois devenus trop rigides, tout en mettant la satisfaction des utilisateurs au cœur de leur stratégie : qui seront les clients de demain ? quels seront leurs usages ? comment leur proposer une offre à la fois différenciante et compétitive ? L’enjeu est énorme car aujourd’hui plus que jamais : winner takes all…

Nous sommes convaincus de la nécessité de :

  • Mettre la satisfaction et l’expérience client au centre de notre organisation et de vos projets R&D
  • Piloter les projets par la connaissance et non par les ressources
  • Casser les silos et mobiliser toute l’entreprise dans les activités d’innovation :
    la probabilité de succès des projets d’innovation étant relativement faible, ils doivent impliquer et faire communiquer l’ensemble des fonctions afin de maximiser la compréhension du besoin, la capacité à générer de nouvelles idées et l’anticipation des risques industriels et commerciaux
  • S’adapter au contexte en permanence : le cycle de développement des produits industriels complexes étant longs, les équipes Marketing et Développement doivent communiquer régulièrement pour être en mesure d’intégrer, au juste niveau de risque, les nouvelles contraintes et opportunités qui apparaissent en cours de développement.
  • Figer régulièrement le niveau de développement : le partage et le gel des choix techniques à chaque jalon permet de rendre le processus de développement plus robuste
  • Anticiper les risques : il est nécessaire d’évaluer très tôt et de mettre à jour régulièrement le rapport bénéfice-risque pour l’ensemble des innovations en portefeuille, et de savoir arrêter un projet lorsque ce rapport devient défavorable

Bravo à l’équipe Pagamon pour son professionnalisme. Agile correspond bien au mode de fonctionnement qu’il faut viser pour l’ingénierie !

Directeur de l'Ingénierie

Constructeur automobile

Nos solutions

ÉMERGENCE DE L’INNOVATION

 

  • Construction d’une roadmap technologique
  • Mesure de la valeur associée
  • Acquisition de l’innovation & due diligence
  • Stimulation de la créativité
  • Diffusion de l’innovation en « cassant les silos »

DÉVELOPPEMENT PRODUITS/PROCESS

 

  • De la conception fonctionnelle à la conception technique
  • Définition des processus et gouvernance projet
  • Maîtrise des jalons de développement et des systèmes complexes
  • Equilibrage des risques projet et techniques

 

Excellence opérationnelle

    • Alignement des capacités de l’ingénierie selon le contexte
    • Optimisation du processus de développement et de l’architecture
    • Approche modulaire de la conception
    • Réduction du Time to Market
    • Elimination des défauts en conception et en production
    • Gestion des modifications en développement et en vie série
    • Réduction de la diversité et des coûts

    Points de Vue

    Logique de développement

    Mettre en place une logique de développement : la nécessité de disposer d’un processus clair et partagé par tous dès la phase de pré-projet

    Réduction des temps de cycle

    Réduire les temps de cycle au sein de processus industriels instables : une implication concertée en amont, à combiner à la démarche Lean classique

    Industrialisation d'un processus de production innovant

    Réduire les temps de cycle au sein de processus industriels instables : une implication concertée en amont, à combiner à la démarche Lean classique

    Développement d'une offre produit

    Marché de l’après-vente : trouver de nouveaux relais de croissance en s’appuyant sur une offre différenciée et accessible

    Favoriser l'émergence de l'innovation

    Favoriser l’émergence de l’innovation à travers une approche structurée, transverse et pérenne

    Nos Références

    En Savoir Plus

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