OFFRES – TRANSFORMATION DIGITALE ET BIG DATA

Digital - Turn on

Tout comme la révolution industrielle au XIXe siècle, la transformation digitale des entreprises bouleverse notre société. Elle désigne l’ensemble des processus qui permettent aux entreprises d’intégrer toutes les technologies digitales disponibles au sein de leur activité.

Dans cette transformation digitale, le Big Data permet à une entreprise d’accéder à une infinité de données sur ses clients : commentaires, vidéos, réseaux sociaux, sites consultés, …. Ainsi le digital ne représente pas seulement la façon dont on commercialise un produit ou un service mais l’activité professionnelle dans son ensemble. Devenir une entreprise digitale signifie user de stratégies Smart Data pour traiter ces données astucieusement et mettre le client au cœur de l’activité.

Pour entrer pleinement dans cette transformation digitale, l’entreprise a besoin de repenser sa stratégie en se centrant sur l’humain et le travail collaboratif : partager le savoir et les compétences pour accroître les performances. Avec des stratégies de reverse mentoring, l’entreprise apprend des générations du digital comment adapter son entreprise à cette révolution numérique.

Digital
Digital - Mobile

Voici certains points que nous estimons importants :

♦ Réadapter sa stratégie au digital :

  • S’ouvrir à des partenariats pour compléter ses bases de données manquantes ou s’associer pour tirer parti d’expertises très ciblées
  • Accompagner la transformation digitale interne de l’entreprise
  • Créer une stratégie digitale adaptée aux objectifs de l’entreprise et à son niveau de maturité

♦ S’orienter vers une culture d’entreprise Digital Mindset :

  • Effectuer un travail collaboratif et en transversalité : être data-driven
  • Explorer les sources de données Smart Data et Big Data
  • Explorer différents outils analytiques
  • Adapter et consolider les processus métiers en clarifiant le rôle de la data

♦ Digitaliser son organisation :

  • Effectuer un diagnostic pour voir si l’organisation peut s’adapter à cette digitalisation : l’organisation doit comprendre l’intérêt du digital et y prendre goût
  • Casser l’organisation classique verticale pour basculer vers une organisation plus horizontale et centrée autour de la data
  • Créer de la valeur en s’adaptant aux changements de son environnement, s’adapter aux imprévus et faire converger les énergies vers le client

♦ Acquérir les compétences nécessaires à la digitalisation :

  • Sortir de sa zone de confort : savoir se transformer avant les autres
  • S’initier au savoir-faire technologique par la génération X ou Y
  • Intégrer l’évolution et l’apparition de nouveaux métiers : Community Manager, Chief Data Officer, …
  • Favoriser l’utilisation des médias sociaux, réseau social de l’entreprise, …
  • Savoir évoluer dans un monde agile
Digital - Echecs

1 – ATELIER D’IDÉATION 

  • Pagamon Ignition Program : méthodologie dédiée pour favoriser la créativité des équipes et générer des idées

2 – CADRAGE STRATÉGIQUE

  • Définition des attentes métiers et des pain points
  • Création d’une stratégie digitale adaptée aux objectifs de l’entreprise
  • Identification des leviers qui devront être actionnés

3 – CONCEPTION DE LA SOLUTION

  • Identification des project models
  • Exposition des scénarios au client
  • Suivi du développement de la solution en remontant les risques/ bugs/ retards

4 – INTÉGRATION DE LA SOLUTION

  • Kits de déploiement sur-mesure
  • Maîtrise des différents indicateurs de mesure des résultats
  • Méthode d’accompagnement du changement

5 – REVIEW

  • Maîtrise des différents indicateurs de mesure des résultats
  • Analyse rigoureuse des écarts KPI projets
  • Modèle de pérennisation de la démarche

Pagamon a accompagné une entreprise, pour sa fonction R&D, pour écrire sa feuille de route et la mettre en place dans l'industrie pharmaceutique

  • Identification des bénéfices quantifiables et non quantifiables au regard des coûts
  • Définition d’une feuille de route couvrant l’ensemble de l’initiative

Pagamon a mis en place une méthodologie de gouvernance de données pour la fonction R&D dans le secteur de l'industrie pharmaceutique

  • Mise en œuvre d’une gouvernance de données pour optimiser les échanges transverses
  • Définition et mise en œuvre d’une méthode adaptée aux différents départements de la fonctions R&D

Pagamon a géré le développement et le déploiement d’une application mobile et d’une plateforme web pour contribuer au suivi du déploiement du programme de transformation de l’expérience client

Développement d’un outil (application et plateforme web) pour vérifier que les actions décidées au niveau de la filiale sur l’expérience client sont bien mises en place dans les concessions

Accompagnement d'une transformation digitale dans le secteur Automobile

Evolution des façons de travailler vers des méthodes agiles par la transformation de l’environnement de travail (ré-aménagement des locaux) et le développement d’applications