Restructuration des pratiques de gestion de projet – Sciences de la vie

Pagamon a restructuré à l’échelle mondiale les pratiques de gestion de projet au sein d’une organisation Ingénierie dans le secteur des Sciences de la Vie

 

Description du projet

  • Le client souhaite aligner les pratiques de l’Ingénierie, dont la typologie de sujets est large
  • La maturité technique et l’avancement du développement ne sont pas évalués au long du projet,
  • Le processus décisionnel entre équipe projet, management et clients n’est pas spécifié

Démarche du projet

  • Définition de l’approche programme/projet avec des interfaces claires
  • Clarification du processus de développement des procédés de fabrication
  • Formalisation du processus de décision et des rôles et responsabilités des parties prenantes
  • Adoption d’une vision claire des attendus aux différents jalons de validation

Résultats

  • Réduction du nombre de sujets à deux types : programme et projet
  • Généralisation de l’utilisation flexible de jalons au cours du cycle projet
  • Simplification du Système de Management de la Qualité en début de projet et pour la transition d’un programme à un projet
  • Amélioration de la prise de décision : redéfinition de la structure projet et du mode de décision
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