Pour faire face à l’évolution rapide des réglementations et de la complexité produit, Pagamon est intervenu dans la réorganisation d’une ingénierie automobile, visant en particulier à sous-traiter les activités non-stratégiques

Description du projet

  • La multiplication de normes de plus en plus contraignantes sur les émissions, associée à une complexité accrue des véhicules, entraîne une forte augmentation de la charge pour le contrôle des nouveaux moteurs
  • Une faible partie de l’activité est sous-traitée à des fournisseurs spécialistes, avec un haut niveau de suivi
  • L’objectif est de contenir la charge interne tout en minimisant les risques de rupture d’offre

Démarche du projet

  • Diagnostic préalable sur la gestion des fournisseurs spécialistes : SWOT avec les équipes, revue des processus et des plans d’action existants, benchmark comparé des organisations Renault & Nissan
  • Série d’ateliers avec les acteurs-clés de la direction afin de :
    • identifier des leviers d’amélioration interne
    • définir des scénarios alternatifs de fonctionnement client / fournisseurs
    • évaluer le rapport bénéfices / risques et chiffrer le coût des scénarios cibles
  • Validation des scénarios cibles à l’occasion de projets-pilotes

Résultats

  • Redéfinition des activités stratégiques / non-stratégiques et plan de développement des compétences associé
  • Standardisation et digitalisation du transfert d’informations vers les fournisseurs (portail fournisseur, contrat cadre, documentation standardisée…)
  • Amélioration de l’équilibre de la charge client / fournisseurs, notamment avec les fournisseurs les plus matures, avec davantage de coopération en amont et de délégation
Share This