Références

Restructuration à l’échelle mondiale des pratiques de gestion de projet au sein de l’Ingénierie

Description du projet

Le client souhaite aligner les pratiques de l’Ingénierie, dont la typologie de sujets est large.
La maturité technique et l’avancement du développement ne sont pas évalués au long du projet.
Le processus décisionnel entre équipe projet, management et clients n’est pas spécifié.

Démarche du projet

Définition de l’approche programme | projet avec des interfaces claires.
Clarification du processus de développement des procédés de fabrication.
Formalisation du processus de décision et des rôles et responsabilités des parties prenantes.
Adoption d’une vision claire des attendus aux différents jalons de validation.

Résultats

Réduction du nombre de sujets à deux types : programme et projet.
Généralisation de l’utilisation flexible de jalons au cours du cycle projet.
Simplification du Système de Management de la Qualité en début de projet et pour la transition d’un programme à un projet.
Amélioration de la prise de décision : redéfinition de la structure projet et du mode de décision.

Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.