Pagamon a géré le PMO du programme mondial de réduction de coûts pour un constructeur automobile

Description du projet

  • Le Client a lancé un programme ambitieux de réduction de coûts. L’objectif est de dégager un free cash-flow de 2 Md€ sur 3 ans et d’accroître sa marge opérationnelle, sans faire de concession sur la qualité
  • Pour atteindre cet objectif, le Client met en place une cellule chargée d’en piloter la dynamique sur l’ensemble de son périmètre industriel

Démarche du projet

  • Développement des outils méthodologiques, apport d’expertise et animation des groupes de travail pluridisciplinaires pour accélérer la mise en œuvre grâce à des boucles de décision courtes et la remontée des problèmes à l’échelon supérieur pour arbitrage
  • Définition, administration et amélioration d’un outil spécifique qui consolide l’ensemble des actions d’amélioration du coût complet du véhicule

Résultats

  • Un outil dédié :
    • Gérant les plans d’actions de tous les métiers industriels,
    • Consolidant la prévision et le suivi des gains aux niveaux des usines / des régions, permettant un pilotage adapté de la performance
    • Cohérent avec le schéma de gestion et partagé par tous les sites de production dans le monde
  • Un objectif annuel de réduction de coûts atteint
  • Une accélération du processus de décision et d’exécution à travers la formation des acteurs-clés du programme et un suivi rapproché des plans d’actions
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