References

Réorganisation de l’activité de transformation des véhicules utilitaires

Description du projet

  • Le client souhaite réorganiser son activité de transformation des véhicules utilitaires.
  • Il demande un diagnostic sur l’organisation actuelle et les principaux leviers pour :
    • Améliorer la rentabilité de ses offres existantes.
    • Adapter son offre aux spécificités des marchés locaux.

Démarche du projet

  • Cartographie des processus de transformation existants.
  • Analyse des indicateurs de performance.
  • Analyse sur deux pays test des spécificités de marché et des besoins d’adaptabilité de l’offre existante.

Résultats

  • Identification de cinq leviers d’amélioration pour développer l’offre locale, améliorer la chaîne de décision et le suivi de la rentabilité.
  • Formalisation de 17 actions concrètes applicables à court | moyen termes pour agir sur ces cinq leviers.

Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.