Références
Réduction des coûts des Pièces Œuvrées Externes (achetées à des fournisseurs)Description du projet
- Le client a lancé un programme ambitieux de réduction de coûts des pièces achetées à des fournisseurs pour ses véhicules en série.
- Pour atteindre cet objectif, le client met en place :
- Des initiatives pour générer et appliquer des idées de réduction de coûts.
- Un comité chargé du pilotage du programme au niveau mondial.
Démarche du projet
- Analyses quantitatives et développement d’outils de pilotage de la performance.
- Suivi des sujets à forts enjeux avec les différents acteurs au niveau mondial.
- Préparation et animation d’ateliers de génération d’idées de réduction de coûts.
Résultats
- Des outils permettant un pilotage adapté de la performance.
- Des centaines d’idées générées au cours d’ateliers.
- Un objectif annuel de réduction de coûts atteint.
Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.