Pagamon a aidé à la restructuration des pratiques de gestion de projet à l’échelle mondiale dans le secteur des Sciences de la Vie

Description du projet

  • La définition du besoin par les clients internes ou externes à l’ingénierie est souvent très imprécise
  • L’ingénierie travaille avec une large typologie de sujets dont les pratiques ne sont pas nécessairement alignées
  • La maturité technique ainsi que l’avancement dans le développement ne sont pas revus et évalués au long du cycle de vie projet
  • Le processus décisionnel entre équipe projet, management et clients n’est pas assez clairement spécifié

Démarche du projet

  • Définition de l’approche programme/projet avec des interfaces claires
  • Clarification du processus de développement des procédés de fabrication
  • Formalisation du processus de décision et des rôles et responsabilités des parties
  • Adoption d’une vision claire des attendus aux différents jalons de validation

Résultats

  • Réduction du nombre de sujets à deux types : programme et projet
  • Généralisation de l’utilisation flexible de jalons au cours du cycle projet
  • Simplification du Système de Management de la Qualité en début de projet et pour la transition d’un programme à un projet
  • Amélioration de la prise de décision : redéfinition de la structure projet et du mode de décision
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