Références

Diagnostic de la pharmacovigilance

Description du projet

Le client souhaite conduire un diagnostic de la fonction centrale de la pharmacovigilance avec les objectifs suivants :

Sécuriser les activités de pharmacovigilance au niveau central et maîtriser le risque produit.
Mettre en place un nouveau rattachement hiérarchique et assurer une transition harmonieuse.
Préserver l’écosystème de pharmacovigilance.

Démarche du projet

Diagnostic des processus prioritaires et recommandations.
Analyse de l’organisation sur plusieurs thèmes, dont l’organigramme, les compétences et l’IS/IT.
Détermination des axes d’amélioration de communication entre le service global de pharmacovigilance et les fonctions en interface.

Résultats

Plan de remédiation pour les processus prioritaires, construit par les opérationnels.
Recommandations sur l’organisation approuvées par la nouvelle direction.
Plan d’actions avec identification des responsables, des délais, priorités et charges associées.
Tableau de bord de suivi par les managers et les décideurs.

Pagamon est un cabinet de conseil en stratégie et transformation fondé en 2013. Nous accompagnons dans leur recherche d’équilibre les principaux acteurs des secteurs de l’industrie, des services et des sciences de la vie. En les aidant à structurer leur vision stratégique, à transformer leur modèle opérationnel et/ou digital, et à piloter le changement. Afin de soutenir une croissance rentable, durable et responsable. Acteur engagé, Pagamon anime l’Observatoire de l’Entreprise Équilibrée™, articulé autour d’un “think tank” et d’une enquête annuelle. Afin d’apporter un éclairage innovant, parfois décalé, sur l’accompagnement stratégique des transformations pour soutenir la croissance des entreprises.