Description du projet

• Le client, constructeur automobile, a initié une transformation complète à l’échelle Agile. Le groupe souhaite évaluer la faisabilité et l’impact d’une telle transformation au sein de la division mondiale de l’Ingénierie, en particulier sa logique de développement véhicule.
• Après avoir testé plusieurs pilotes Agiles de petite taille dans tous les champs de développement, la division Ingénierie décide de lancer sa première vague de transformation Agile à l’échelle.
• Pour ce faire, une voiture électrique et autonome, futur fleuron de la marque, est identifiée comme étant le premier véhicule de développement à évoluer vers l’agilité.

Démarche du projet

• Élaboration d’un modèle de staffing pour le projet et aide au management pour les changements de mentalité culturelle.
• Mise en place d’un plateau de travail physique commun avec des acteurs colocalisés et dédiés au projet de développement véhicule.
• Préparation de la séquence d’onboading par typologies d’équipes (Véhicule, Transversales, Zones, Composantes) : objectifs et lancement de la transformation Agile, conseils pour la refonte des organes de gouvernance, formation aux nouveaux rôles.
• Opérationnalisation du modèle cible : soutien aux membres d’équipe dans la mise en œuvre de nouvelles pratiques et cadres de travail Agiles (par ex., fournisseurs de pièces, designers, ingénieurs, assembleurs de production, acheteurs…).
• Adaptation du modèle cible : retour d’expérience bottom-up, évolution des processus de fonctionnement, orientation client, synchronisation inter-équipes, gestion des interdépendances.

Résultats

• Résultats probants en ce qui concerne les changements de mentalité des acteurs du plateau projet : meilleure satisfaction employés, acteurs convaincus des avantages apportés par le développement Agile.
• Nette amélioration de la qualité de la maquette numérique finale après le gel du thème stylistique.
• Identification des avantages et des inconvénients du fonctionnement en mode Agile au sein des différents types d’équipes.
• Adaptation du cadre Agile à l’échelle (organes de gouvernance, synchronisation inter-équipes, dépendances entre les entités Agiles et non Agiles…).
• Recommandations adressées à la direction générale afin d’améliorer continuellement les prochaines vagues progressives vers un développement véhicule complètement Agile.