Pagamon a accompagné et coordonné la transformation digitale d’une ingénierie automobile

Description du projet

  • Dans un contexte de transformation du produit (autonomie, connectivité) et du business model (car sharing, gestion et revente de données), le client lance un grand programme de digitalisation visant à capter de nouveaux business, à améliorer sa performance et à réduire ses coûts

  • Dans ce cadre, la direction de l’ingénierie développe son propre plan de transformation digitale

 

Démarche du projet

  • Dans le cadre d’un chantier « Employee-Centric », identification des populations d’ingénieurs clés, et campagnes d’entretiens auprès des ces populations afin de capter les difficultés / les besoins liés au digital

  • Pilotage du portefeuille de projets digitaux, réalisation de présentations auprès du comité de pilotage et du top management

  • Préparation et animation d’instances de décision mensuelle pilotant la stratégie digitale globale de l’ingénierie

  • Mise en place et animation d’instances de pilotage du plan digital au sein des centres des développement régionaux : alignement des stratégies entre Corporate et Régions, préparation au handover de projets digitaux vers les Régions, partage de bonnes pratiques digitales

  • Cadrage, priorisation, pilotage d’initiatives favorisant la culture digitale : communication interne, formations (data, agilité), ateliers d’idéation, learning expeditions, réseau interne de « Digital Makers », intrapreneuriat

 

Résultats

  • Dossiers de cadrage pour le lancement de nouvelles initiatives digitales : RPA, développement d’applications collaboratives, partage de bonnes pratiques digitales

  • Mise en place d’un process de Monitoring de la Valeur des projets digitaux, Portefeuille priorisé

  • Mise en place d’instances de décision Corporate et inter-Régions, d’un réseau « Digital Makers »

  • Matériel de communication sur les initiatives digitales à destination du top management

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