Pilotage portefeuille Programmes/Projets

  • Emergence de l’innovation en stimulant la créativité
  • Structuration du portefeuille de programmes/projets
  • Définition des processus et instances de gouvernance

Lean engineering et logique de développement

  • Réduction du délai de mise sur le marché
  • Sécurisation des étapes de développement, synchronisation de la maturité aux jalons
  • Équilibrage métiers/projets, organisation des plateformes fonctionnelles et centres de compétences de la direction programme

Gestion programmes/projet et ressources

  • Conduite de grands projets de développement à moindre coût
  • Maîtrise des jalons de développement
  • Approche fonctionnelle des système complexes

Etude de cas

Construction du schéma fonctionnel des installations d’essai au sol

Secteur : Aéronautique et Défense

CONTEXTE ET OBJECTIFS

  • Au sein des équipes en charge des moyens d’essai sol – bancs d’essai, simulateurs, « iron bird »… – réparties sur plusieurs sites, le client souhaite créer une communauté d’expertise partageant un langage fonctionnel commun afin de favoriser la cohérence et dégager des synergies
  • Pour ce faire, le client souhaite créer un référentiel commun des installations d’essai au sol

DÉMARCHE

  • Sensibilisation aux méthodes d’analyse fonctionnelle
  • Analyse fonctionnelle des installations d’essai sols
  • Cinq workshops planifiés sur un mois avec les ingénieurs des centres de développement

RÉSULTATS

  • Identification des fonctions principales et des fonctions contraintes couvrant le cycle de vie de l’installation (de sa configuration à l’exécution de l’essai)
  • Liste des fonctions techniques associées aux PFs et CFs et des solutions correspondantes
  • Accord sur les définitions essentielles relatives aux équipements d’essai au sol

Mise en place à l'échelle mondiale d'une approche commune de l'analyse fonctionnelle

Secteur : Sciences de la Vie

CONTEXTE ET OBJECTIFS

  • Le client souhaite renforcer la culture des équipes d’ingénierie en analyse fonctionnelle
  • Pour cela, il souhaite sensibiliser les équipes Ingénierie et les accompagner pour mettre en œuvre cette méthode au niveau mondial

DÉMARCHE

  • Diffusion au sein des équipes Ingénierie des réflexes et des bonnes pratiques en matière d’analyse fonctionnelle
  • Conception du dispositif et des modules de formation
  • Accompagnement dans la démarche de formation des populations concernées : mise en place d’un mode coaching sur des sujets réels.

RÉSULTATS

  • Kit de formation complet en anglais : guide du stagiaire, guide du formateur
  • Plus de 100 personnes formées en 7 sessions de formation
  • Déploiement en Asie et aux Etats-Unis

Restructuration des pratiques de gestion de projet à l'échelle mondiale

Secteur : Sciences de la Vie

CONTEXTE ET OBJECTIFS

  • La définition du besoin par les clients internes ou externes à l’ingénierie est souvent très imprécise
  • L’ingénierie travaille avec une large typologie de sujets dont les pratiques ne sont pas nécessairement alignées
  • La maturité technique ainsi que l’avancement dans le développement ne sont pas revus et évalués au long du cycle de vie projet
  • Le processus décisionnel entre équipe projet, management et clients n’est pas assez clairement spécifié

DÉMARCHE

  • Définition de l’approche programme/projet avec des interfaces claires
  • Clarification du processus de développement des procédés de fabrication
  • Formalisation du processus de décision et des rôles et responsabilités des parties
  • Adoption d’une vision claire des attendus aux différents jalons de validation

RÉSULTATS

  • Réduction du nombre de sujets à deux types : programme et projet
  • Généralisation de l’utilisation flexible de jalons au cours du cycle projet
  • Simplification du Système de Management de la Qualité en début de projet et pour la transition d’un programme à un projet
  • Amélioration de la prise de décision : redéfinition de la structure projet et du mode de décision
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